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Para Carlos Tur, country Manager de JAGGAER para España y Portugal, ''la situación de confinamiento que estamos viviendo en España está suponiendo un parón temporal en la actividad económica de muchas empresas pero, tras esta experiencia, estoy convencido que las organizaciones acelerarán la digitalización de sus procesos de compras''.

''En momentos como estos, los ingresos disminuyen, pero los gastos no. Además de gestionar la continuidad del suministro, ahora es el momento de que las empresas que se enfrentan a dificultades financieras, en particular sectores como el turismo, la hostelería, el entretenimiento, las aerolíneas y el comercio minorista no esencial, optimicen el gasto de la compañía'', comenta Jim Bureau, CEO de JAGGAER.

Bureau añade que ''desde JAGGAER queremos ayudar a nuestros clientes optimizando la eficiencia de la cadena de suministro con nuevos enfoques, y trabajando estrechamente con ellos para contribuir a superar las dificultades actuales, mediante el análisis y la priorización de sus gastos''.

Conforme esta situación vaya evolucionando, muchas empresas cambiarán la forma de gestionar sus cadenas de suministro. Según explica Bureau, ''es importante que el riesgo y la resiliencia se tengan en cuenta en las estrategias de la cadena de suministro, especialmente en la compra de material directo. La mayoría de las empresas ya tenían desarrollados planes de contingencia y continuidad del negocio para interrupciones de diversos tipos, pero el coronavirus está poniendo 'en jaque' a regiones enteras del mundo, al menos temporalmente, y esta es una situación a la que nunca nos hemos enfrentado''.

Debido a esta situación JAGGAER ofrece a sus clientes un apoyo adicional para poder superar las dificultades que les está generando el COVID-19. "Ofrecemos nuestra tecnología para ayudar a aquellos clientes que puedan ser más vulnerables y así contribuir a la economía mundial a salir de esta situación totalmente reforzados", concluye Bureau.

Recientemente, JAGGAER organizó un webinar, 'COVID-19: Your Procurement Response Strategy', en el que Michael Roesch, vicepresidente de Operaciones y Amenallah Reghimi, vicepresidente de Product Managemnet, ambos de JAGGAER, acompañados por Philip Ideson, de Art of Procurement, han dado las pautas para aplicar todo lo aprendido tras la crisis financiera de 2008 a la actualidad.

Asimismo, Michael Larner, analista principal de ABI Research, ha afirmado que ''para mitigar los riesgos en la cadena de suministro, los fabricantes no sólo no deben tener un único proveedor para un material, sino que tal y como ha destacado el COVID-19, no hay que tener a todos los proveedores en una misma ubicación geográfica''.

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