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Más de 30 CEO analizan los riesgos y oportunidades de la IA para el desarrollo de las estrategias de diversidad, equidad e inclusión

Durante el acto, se han presentado en primicia algunas de las conclusiones del informe Tecnología y discapacidad 2023, de la Fundación Adecco y Keysight, en el que se desvelan las claves para un desarrollo tecnológico inclusivo, así como los riesgos y oportunidades de la Inteligencia Artificial para el empleo de las personas con discapacidad


POR Alto Directivo, 06-07-2023 09:30:00

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La Alianza #CEOPorLaDiversidad ha celebrado el encuentro 'Herramientas digitales para la diversidad', una jornada que ha reunido a 33 CEO adheridos a esta iniciativa pionera en Europa, junto a representantes de la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, socios fundadores de la Alianza, que ya cuenta con 91 empresas colaboradoras. Esta reunión se ha desarrollado próxima al 15 de julio, Día Internacional de las Tecnologías Apropiadas, es decir, aquellas que se desarrollan conforme a los recursos disponibles, incorporando el principio de sostenibilidad y asegurando su servicio a la mejora del nivel de vida de todas las personas, sin excepciones ni condicionamientos.

Los 33 CEO participantes representan a las empresas Accenture, Acerinox, Airbus, Air Liquide, Allianz Partners, Atlantic Copper, Atos, Bahía de Bizkaia Gas, Baker & Mckenzie, Balearia, BASF España, Campofrío, Capgemini, Carglass, CBRE, Elecnor, The Adecco Group, Justesa Imagen SAU, Grupo Tragsa, Holcim España, HP, Iberdrola España, INECO, Mccann Worldgroup, Mave Trigo Group, Navantia, Omnicom Media Group, Redeia, Sonepar, Uría Menéndez, Verallia, Wolters Kluwer y Worldline Iberia.

La sesión ha sido inaugurada por Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco y Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE.

Sánchez ha asegurado que ''es urgente explorar y abordar esta temática, siendo las nuevas tecnologías y la Inteligencia Artificial (IA) grandes motores de transformación social y laboral, que plantean cuestiones éticas y de responsabilidad ineludibles. En medio de esta revolución tecnológica, es imprescindible que desde las empresas seamos conscientes de sus oportunidades y riesgos, que conozcamos los marcos normativos y regulaciones y que colaboremos para abordar los desafíos comunes, trabajando conjuntamente hacia un enfoque responsable e inclusivo de la IA''.

Por su parte, Fátima Báñez comentaba que ''hay que hacer de la diversidad el factor diferencial de lo que va a ser la gestión de las personas hoy, pero sobre todo mañana, en un mundo con grandes transformaciones que en los últimos tiempos se han acelerado de forma muy relevante. Estamos convencidos de que los equipos multiculturales, diversos, con experiencia y con juventud, están mejor preparados para la toma de decisiones y de que poner a la diversidad en su sitio hace que los diversos talentos de la empresa aporten de la misma manera, dando lugar a una mayor competitividad y productividad del tejido empresarial''.

Alianza CEO por la Diversidad Fundación Adecco IA

Las personas con discapacidad ante la Inteligencia Artificial

Irene Gil, responsable del Observatorio de la Vulnerabilidad de la Fundación Adecco, ha presentado, en primicia, algunas conclusiones del informe Tecnología y Discapacidad, que verá la luz el próximo 10 de julio y que la Fundación Adecco ha elaborado, por duodécimo año consecutivo, de la mano de la empresa Keysight.

''La experiencia de las personas con discapacidad en su interacción con la Inteligencia Artificial es un perfecto termómetro para medir el grado de inclusión de las tecnologías emergentes. Por ello, en este informe hemos querido conocer su percepción para detectar riesgos y oportunidades asociados a la IA en el ámbito de la inclusión laboral. Y si bien los sistemas inteligentes tienen un inmenso potencial para sortear barreras históricas que las personas con discapacidad han encontrado a nivel físico, sensorial o cognitivo, también plantean riesgos que es necesario conocer y abordar'' ha explicado.

Entre las oportunidades asociadas a la IA, se ha destacado la irrupción de adaptaciones tecnológicas que facilitan el desempeño de las personas con discapacidad o la existencia de programas de aprendizaje adecuados a sus necesidades. En cuanto a los riesgos, se ha expuesto la existencia de posibles sesgos inconscientes en la IA, que evidencian la necesidad de apostar por un desarrollo ético de la misma, integrando la diversidad en los equipos de desarrollo e introduciendo ejemplos positivos de discapacidad en los entrenamientos de los sistemas inteligentes.

HP insta a las empresas a apostar por la equidad digital

La sesión ha contado con la intervención de Inés Bermejo, CEO de HP, que ha dado paso a Xavi Pano, Iberia HR Generalist & SEMA HR Business Partner de la compañía. Como empresa tecnológica de referencia que está liderando proyectos pioneros en este ámbito, Pano ha explicado sus principales líneas de trabajo y buenas prácticas en el plano de la tecnología inclusiva, sirviendo su experiencia de inspiración para el resto de las empresas de la Alianza. El experto ha puesto de relieve la necesidad de basar todo desarrollo tecnológico en los conceptos de equidad e inclusión digital, es decir, en el empleo justo, ecuánime e igualitario de las tecnologías, en lo que se refiere al uso y manejo de dispositivos digitales, su nivel de accesibilidad o la formación y conocimientos para poder interactuar con la tecnología de manera efectiva.

Herramienta de autodiagnóstico en DE&I o cómo medir digitalmente la madurez de estas estrategias

La Alianza #CEOPorLaDiversidad tiene su propio ejemplo de recurso 100% digital, materializado en la herramienta de autodiagnóstico en Diversidad, equidad e inclusión (DE&I), un instrumento que permite a las empresas medir la madurez de estas estrategias, en varios golpes de clic.

Pablo García, director de Comunicación y Marketing de la Fundación Adecco, ha explicado en detalle esta herramienta, que se aloja en una plataforma online, con un funcionamiento muy sencillo e intuitivo. Las empresas han de responder a 79 preguntas clave, en cinco bloques estratégicos, que les permiten conocer su grado de madurez, fortalezas y áreas de mejora.

En función de las respuestas, cada compañía descubre si se encuentra en una fase de desconocimiento, de iniciación, de cambio cultural, de gestión, de integración, o si es una compañía inclusiva en fase de optimización. Para hacer el autodiagnóstico, es necesario acceder al siguiente enlace.

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