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¿Qué supone para Iagora prestar su apoyo a este Congreso?

Es una manera de darnos a conocer entre las Escuelas de Negocio españolas. Históricamente las escuelas de negocios son los centros de formación más afines a nuestro servicio. Todo empezó hace años para responder a la demanda de los alumnos de escuelas como ESADE para conseguir ofertas en el extranjero. Ahora la herramienta que ofrecemos es una plataforma de empleo moderna y completa. Lo curioso es que a pesar de estar basados en España es en Francia que somos líderes en nuestro sector. Esperamos cambiar eso pronto, empezando con este congreso.

¿Qué esperáis este año del Congreso en cuanto a ponencias, temas a tratar, networking?

Es la primera vez que participamos en el Congreso. Nos alegra participar en el panel de Talento y Desarrollo Corporativo para intercambiar opiniones con otros expertos y ayudar a los centros a mejorar sus actividades en este ámbito. También es una oportunidad para comprender qué necesidades tienen los centros y qué herramientas exigen los alumnos a sus centros de formación.

¿En qué radica el éxito de este tipo de eventos?

En mi opinión son importantes la calidad y la experiencia de los ponentes, las adecuación de las temáticas a las problemáticas reales de las escuelas de negocios y una buena interacción entre la audiencia y los ponentes.

¿Qué cambios ha experimentado el sector de la formación durante los últimos años?

Nuestros socios de emagister seguro que tienen más cosas que decir pero globalmente diría lo siguiente.

La formación se ha vuelto más tolerante y al mismo más especializada. Tolera más las diferencias entre los alumnos y se especializa en personalizar las enseñanzas a cada persona o grupos de personas similares. Los alumnos aprenden de distintas maneras, algunos son más intuitivos y otros más lógico-racionales. Si el centro entiende esto se mejoran los resultados y la eficacia en el aprendizaje.

Otro aspecto es que la pura teoría se ha vuelto menos importante que la práctica. Se cuestiona y evalúa cada detalle del temario en función de cómo lo valora el mercado.

Por último, hay ciertas carreras técnicas y sectores en los que la demanda de talento supera la oferta del mismo. Entender este tipo de dinámicas representa una gran oportunidad.

¿Cuál es la línea que deben tomar los estudiantes de cara a adaptarse a los nuevos procesos de selección y al crecimiento del mercado laboral?

La competencia es cada vez más intensa. Los alumnos deben enfrentarse a los procesos de selección como un proceso de venta/negociación. Deben ser plenamente conscientes de que son el producto y al mismo tiempo el vendedor. La empresa es la compradora de talento, y estamos en un mercado de compradores puesto que hay más oferta que demanda. El candidato que triunfa se forma adecuadamente, se crea una marca personal y se sabe vender… pero siempre habiendo hecho un trabajo de investigación de las necesidades de su potencial cliente.

¿Qué es lo que más se solicita hoy en día a los futuros trabajadores a la hora de postularse para un puesto?

En la mayoría de los sectores se valora particularmente la creatividad y la innovación. La capacidad de encontrar soluciones a problemas. Son características clave para competir eficazmente en los procesos de selección.

También destacan la capacidad de liderazgo y la motivación por crecer dentro de una organización. Eso es cierto tanto para recién titulados como para mandos intermedios.

¿Cuál es el futuro del empleo y cómo han de ser los profesionales del futuro?

Es difícil de predecir. Hay tendencias opuestas ya que existe una fuerte demanda por generalistas multifuncionales y al mismo tiempo por perfiles super-especializados.

El profesional del mundo corporativo es multilingüe y está acostumbrado a liderar en contextos multiculturales. Está altamente motivado y muestra un gran nivel de compromiso con la empresa.

¿Qué países son los que están contratando más profesionales en la actualidad y cuál es la tendencia en los próximos años? ¿Volverá el talento que ha dejado nuestro país?

España empieza a vivir un buen momento. Las empresas de selección top, los headhunters para mandos superiores llevan 4 años de crecimiento continuo, con lo cual no debería tarda en reflejarse esta tendencia en los otros niveles de la pirámide. Esta tendencia debería favorecer la repatriación.

En Europa Alemania tiene una gran necesidad de perfiles técnicos y fuera de Europa los EEUU están atravesando un buen momento. Colombia, Perú y Chile son particularmente interesantes en Latino América.

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