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Datisa presenta el “manual” de supervivencia financiera para pymes. Se trata de un manual de buenas prácticas en el que la compañía incluye algunas funciones clave para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a sobrevivir y reinventarse.
El objetivo de esta iniciativa es ayudar a las pequeñas y medianas empresas a poner en valor aquellos aspectos clave de sus finanzas que pueden ayudarles a mantener el control sobre su negocio. Pero también, aquellos aspectos que pueden contribuir a revitalizar su actividad, poniendo en valor las áreas y funciones más rentables e identificando aquellas otras en las que la rentabilidad está bajo mínimos.
El “manual” de supervivencia financiera para pymes, de Datisa recoge las siguientes recomendaciones:
Para garantizar la salud financiera de la pyme deberán establecerse una serie de KPIs, métricas de control orientadas a garantizar los niveles óptimos de liquidez. Estos indicadores también permitirán identificar el momento adecuado para solicitar financiación y ayudarán a definir qué fuentes de financiación pueden ser más recomendables en cada momento.
¿En qué situación económica se encuentra la empresa? ¿Cuánto dinero necesita para el desempeño de su actividad comercial? ¿Es buen momento para invertir? ¿Es hora de buscar financiación?, todos estos interrogantes deberán responderse con datos sólidos: es decir, con cifras precisas que garanticen que la compañía ha realizado una evaluación financiera adecuada.
Planificar ayuda a tomar decisiones inteligentes y a dirigir las acciones conforme a la consecución de unas metas establecidas, tanto operativas como financieras. Por eso, la planificación debe estar omnipresente en todas las actividades del área financiera desde la contabilidad, hasta la fiscalidad o los presupuestos.
Para poder poner en práctica todas las recomendaciones incluidas en el “manual” de supervivencia financiera de Datisa, la compañía recomienda el apoyo de un ERP financiero-contable que facilite, automatice y actualice. Un sistema que aporte la información necesaria para tomar decisiones, pero también la agilidad y velocidad que se precisa en un momento en el que la diferenciación pasará por la mejora de los procesos, la eficiencia y la rentabilidad.
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