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Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab, director ejecutivo del World Economic Forum, como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas.

Para él, aquellos factores que más importancia tienen en la actualidad son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

¿Qué es, por tanto, lo más importante de esta revolución industrial? Sin duda alguna, adaptarse a ella. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, COO de Bandit, "la transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable".

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario. Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

Existen, por otro lado, datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.

Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.

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